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Recruteurs.

 L’Agile Profile® est le meilleur test prédictif de recrutement scientifiquement prouvé qui permet d’évaluer la compatibilité du candidat avec le poste et son environnement.

Formation d'équipe personnalisée

Formez toute votre équipe de recruteurs en intra pour réussir vos recrutements et assurer une intégration pérenne de la nouvelle recrue dans l’équipe.

Les enjeux du recrutements.

Investissement stratégique : capital humain

  • Investissement stratégique sur le capital humain
  • Positionner la bonne personne à la bonne place,
  • Assurer l’adéquation de culture et du comportement,
  • Pérenniser la cohésion d’équipe,
  • Renforcer la fluidité/compatibilité humaine et organisationnelle,
  • Permettre un gain de temps,
  • Augmenter le niveau de performance,
  • Vérifier la capacité d’adaptation…
 

Investissement financier :
Coût très élevé

  •  Coût élevé du recrutement (20% du salaire brut annuel) : De l’expression du besoin à l’annonce de l’arrivée du nouveau collaborateur. 
       
  • Coût élevé de l’intégration (20% du salaire brut annuel) : De la rédaction du contrat de travail aux coûts d’improductivité avant la performance optimale du nouveau collaborateur. 
      

Echec coûteux (40% du salaire brut annuel)

De la procédure de rupture de la relation contractuelle aux coûts supplémentaires du nouveau recrutement.
   

Au total l’échec d’un recrutement coûte 24000 € à l’entreprise pour un salaire de 30000 € brut annuel (12000 € de recrutement et d’intégration + 12000 € d’échec et du nouveau recrutement).

Face à ces enjeux, certifiez-vous et réussissez vos recrutements

Seuls les professionnels certifiés Agile Profile® peuvent utiliser et proposer cet outil puissant dans les recrutements et les transformations individuelles et collectives.
Agil’OA est partenaire de UNIC – L’Université de Coaching® seul organisme de formation habilité à délivrer la certification Agile Profile®.

Tout a été pensé pour vos recrutements internes et externes.

La manière de s’insérer dans un environnement professionnel est plus importante que le savoir-faire technique et la personnalité

  • Définissez la cible du poste et la culture de l’entreprise

  • Faites passez les Agile Profile® aux candidats pour identifier leur compatibilité naturelle et évaluer l’impact de la pression sur leur agilité

  • Sélectionnez de manière prédictive le candidat qui agira de manière la plus adaptée aux besoins du poste dans l’entreprise

  • Débriefer le candidat retenu pour lui transmettre les clés de sa réussite et lui proposer quelques pistes d’ajustement

  • Transmettez les recommandations de management aux responsables pour assurer l’intégration durable de ce candidat

Différents formats d’analyse possibles

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