Nos retours d'expériences.

et en développant une activité de coaching individuel et d'équipes. Sans aucun doute, mes nouvelles compétences en agilité comportementale m'ont aidé pour cette double évolution. Voici quelques situations où j'utilise régulièrement ces compétences :
Le coaching individuel et le coaching d'équipe. En effet, c'est un outil abordable qui permet aux personnes accompagnées des prises de conscience rapides concernant le contexte dans lequel elles sont plongées et leurs comportements dans ce contexte. Elles peuvent ensuite ajuster leurs comportements pour sortir des difficultés qu'elles rencontrent.
Le recrutement de nouveaux collaborateurs. En effet, cet outil apporte des clés de lecture innovantes pour caractériser le profil recherché, en fonction du contexte du poste, les notions de modes régulé et adaptatif. Il permet ensuite de voir si les préférences comportementales des candidats sont potentiellement compatibles avec le profil recherché, tout cela en un temps court.
Le management de mes collaborateurs. En effet, la grille de lecture de l'Agile Profile me permet de nommer et de décoder leurs comportements, de m'assurer qu'ils comprennent le contexte de leur travail, et d'avoir des conversations pertinentes sur leurs comportements à éventuellement ajuster.
J'apprécie donc particulièrement cet outil essentiel dans ma boite à outils de coach et de manager.
En tant que coach, j'ai accompagné plusieurs clients utilisant l'Agile Profile, tels que Schneider Electric, Amstein-Walthert, Systèmes Industriels de Genève, AMARETTO, NICKEL, STAUBLI et dans ces cas, l'outil et les concepts ont été précieux pour développer l'agilité des équipes accompagnées.
Ces équipes parviennent ensuite à mieux faire face collectivement à leurs nombreux challenges, disruptions, contraintes et paradoxes auxquelles elles doivent s'ajuster quotidiennement. Ces personnes deviennent capables de mettre des MOTS sur les MAUX qu'elles vivent : sur-adaptation aux exigences du système (et risque d'épuisement), paralysie de l'action à cause du sur-détail des analyses, manque de rébellion constructive, absence d'anticipation de plusieurs scénari futur. Ce nommage permet ensuite de mettre en œuvre de nouveaux comportements plus pertinents et plus écologiques pour les personnes et les équipes.